在国内市场供大于求的大环境下，上海科瑞作为品牌代理商，始终秉持着“坚持、坚信、坚守”的经营理念。自上海科瑞创立以来，始终将产品质量放在第一位。在十四年内销之路的探索中，对上海科瑞来说至关重要的是，证明了“坚持品质、品牌、品味”的这条路，虽然很辛苦，但走下去必将成功。

科瑞与任何高端时尚品牌合作，首先考虑的是产品质量和原创设计，其次才考虑成本和价格。因为只有回归产品本身，才能保证带给消费者原汁原味的眼镜品牌。而相较于国际品牌来说，一般他们先是预设生产的数量，再制定价格和预算，因此往往为了提升利润，而缩减生产成本，以及降低对眼镜品质、设计、原料等方面的要求，从而造成了这些大品牌的眼镜产品只是在卖品牌。

科瑞将继续在对的路上坚持一直走下去，继续追求眼镜的品质和设计。事实上，眼镜设计师是有其自身价值的，必须投入一定设计费用。如果一味追求压缩制造成本，省去设计开发投入，那么千篇一律、大同小异的眼镜，将没有眼镜之魂，而这并不是所有消费者都想要的眼镜。

随着供应链的环节逐渐扁平化，作为品牌代理商来说，必将是整合上下游产业链，帮助客户提高商品的周转率，从产品和服务的质量着手，打造企业的服务品牌，这样才能创造真正的利润。

现在一般传统零售店的光学框架周转率超过一年，这是全世界眼镜店周转率最高的周期。甚至很多传统零售眼镜店连库存有多少副眼镜都不清楚。由于镜框的材质、色码、款式及品牌不同，一家眼镜店常常需要储备上万种商品。这也是由于没有眼镜产品的编码标准、参数描述标准、数据交换标准等所导致的，也就更加无从提及运用大数据分析，为行业提供准确的市场预测，链接更多的门店合理调配库存。

作为品牌代理商，所经营的眼镜属于时尚流行商品，款式的生命周期只有几个月，无法销售的库存退货以后，必将成为代理商的负担和包袱。我们的成本结构中有很大一部分是库存积压、商品降价等。除去看得见的营运成本，隐性库存风险是品牌代理商心中永远的痛。国内传统零售店普遍对于开店的整体规划能力较弱。假设店内一个月销售500副眼镜，其并不一定需要准备3000副眼镜的库存，甚至更多的库存。应针对目标消费群的需求，进行合理的SKU控制，才是未来实体零售走轻资产重体验的道路。

随着互联网的蓬勃发展，我们发现国内很多领域已经比国外更先进发达，特别是过去人们认为不可能实现的事情，通过互联网科技已经都变为可能。全世界也都在密切关注中国互联网的动向和未来发展趋势。

在互联网电商的新零售形势下，我们已经看到马云着手开设无人超市试水回归实体零售。其实国外超市早一步已经有类似的尝试，将结账分为自助和人工，以求降低人力成本，更高效运营店铺。而其背后可能预示的是，未来新零售商业模式对于人力资源需求的必然减少，以及其可能所致的失业问题，而失业率上升必定不利于刺激消费需求。

今年，上海科瑞将与德国 STEPPER EYEWEAR 达成合作共识，将于9月份正式成立合资企业，共组上海司溥光学有限公司，携手开拓国内市场。

来自德国的 STEPPER EYEWEAR 坚持自主研发、设计、制造、市场推广和营销，以确保全球的Stepper镜架使用者，能入手最原汁原味的欧系专业镜架，体验亲民价格却又不失科技含量，时尚多元却又不失得体风格，和舒适佩戴的完整资历。

创始人 HANS STEPPER 长期居住于中国深圳，亲力亲为监制，完美衔接研发和制作，对生活品味极为讲究的他，对极小的细节都有严苛的要求和自己的诠释，常常笑道自己已经是半个中国人，对中国历史，也比多数中国人还了解。

隶属专业光学级别的眼镜品牌 STEPPER EYEWEAR，于全球年销售总量已达150万副，于欧洲、美国、加拿大、巴西、印度、波兰、南非等国家近期销售更是突飞猛进。

上海科瑞也已对自有眼镜品牌 “悠久 奥德赛” 进行换代升级，以针对高精品要求的绅士族群，有更性价比的选择，全新面貌将于北京展隆重推出。

我们相信，通过品牌大军的资源，作出强强结合，正是国内市场需要整合模式，将更有潜力，更具竞争力，更有获利空间的商业模式和产品，提供给经销商和消费者。加上眼镜销售互联网体系慢慢崛起，明年起，将是一个全新的蓝海市场，请大家共同期待。